四賢候の松平春嶽、伊達宗城、山内容堂、
島津斉彬、水戸の烈候徳川斉昭、
肥前の妖怪鍋島関叟など、
強烈なリーダー藩主は沢山いましたが、
最終的な明治維新の原動力になったのは、
カリスマ藩主の居なかった長州藩や、
カリスマ藩主の居なくなった薩摩藩でした。

現代の会社経営においても、
強烈なカリスマ社長の会社は、
急激に成長はしてますが、
何故か頭打ちするところが多い。
リーダーシップは図らずも社員の力を削ぎ、
下の者が動けない状況が生まれやすい。

盛者必衰とも感じられますが、
あるTV番組に出演したカリスマ社長達は、
その８割が破綻しているようです。
破綻した要因は多種多様だとは思いますが、
逆境に一人で挑むしかなかった為、
どうにもならなくなったのでしょう。

日本初のカンパニー亀山社中(海援隊)も、
カリスマ坂本龍馬の死後に消滅しています。

藩の運営は藩主が担うこともありますが、
家老や重臣が藩を運営することが多く、
必然的に人材は限られました。

幕末の長州藩が右往左往しながらも、
最終的に勝者となりえたのには、
そのような体質であった他藩とは、
一線を画す仕組みが成り立っていたから。
実は長州藩という藩は会社と近い体質で、
乱世に非常に有効に作用したのです。

藩のトップは藩主ですが、
会社のトップは社長です。
藩主は毛利敬親で会社でいえば社長。
先に書いたような強烈なリーダーシップを、
自ら発揮するような人物ではありません。

次席として一門家老がいるのですが、
これは会社でいえば取締役でしょう。
長州藩も一門八家という一門家老家があり、
他藩であればこれらの一門家老家が、
絶大な権力を持つのですが、
長州藩ではそれほどではありません。
※もちろん権威はあります。
そういう意味でいえば、
取締役よりは相談役や顧問に近いかも。

運営は政務座役と呼ばれる中老が行い、
これは会社の部長、本部長にあたりますが、
長州藩が非常に特殊であったのは、
この政務座役には低い身分の藩士でも、
ある程度であれば就任できたことです。
能力が認められれば中士でも抜適され、
下士も能力次第で中士に昇格したりします。
つまり叩き上げの部長になれるわけです。

また長州藩では能力ある者、志のある者、
学識ある者などにどんどん役を与えて、
やらせるという雰囲気があり、
また彼らの犯した罪や失敗に非常に寛容で、
少しの罰でもう一度チャンスを与えます。
吉田松陰や高杉晋作は長州藩でなければ、
早い時期に死罪となっていたでしょう。

そういう風土であるから人材が揃うわけで、
禁門の変や俗論党による粛清という、
壊滅レベルの人材喪失を経験しても、
充分に立ち直れるわけです。

そういう雰囲気の長州藩において、
毛利敬親が藩主になった事により、
独自性が最大限に発揮できたのでしょう。

幕末の長州藩というのは、
現在の組織運営を考えるうえで、
ある種のモデルケースではないでしょうか？

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